Getinges affärside
För att fortsatt vara en intressant leverantör på en marknad där storlek blir allt viktigare arbetar Getinge kontinuerligt för att förstärka sina positioner som en av sjukvårdens ”preferred partners”. Detta arbete sker efter två huvudlinjer: förvärvsledd expansion och organisk tillväxt genom en kontinuerlig utveckling av de befintliga verksamheterna. Den förvärvsledda expansionen är i detta perspektiv ett effektivt sätt att snabbt bygga storlek och bredda koncernens erbjudande av konkurrenskraftiga lösningar.
Affärsidé
Getinges affärsidé är att erbjuda lösningar bestående av produkter, tjänster och kunskap som bidrar till en högre effektivitet inom vården för att på så sätt frigöra resurser för ytterligare vårdproduktion. Getinges erbjudande ska också bidra till högre kvalitet och säkerhet inom vården. Koncernens erbjudande omfattar idag breda, integrerade lösningar inom infektionsbekämpning, hjärtkirurgi, kärlinterventioner, intensivvård, vårdergonomi och sårvård.
Marknad
Närmare hälften av Getinges försäljning sker på den europeiska marknaden. Under de senaste åren har koncernen gjort betydande investeringar för att öka närvaron på stora tillväxtmarknader såsom Brasilien, Indien, Kina och Ryssland. Liknande satsningar har också skett i Nordamerika och Japan, där koncernen fortsätter att ta marknadsandelar och förutsättningarna att växa bedöms som goda. Under 2008 fortsatte utbyggnaden av existerande organisationer i Nordamerika och på tillväxtmarknaderna. Koncernen räknar med att effekterna av dessa satsningar kommer att leda till ett minskat beroende av den europeiska marknaden under kommande år.
Sjukvårdskostnader
Det finns ett flertal faktorer som talar för att den globala efterfrågan på kvalificerad sjukvård och god äldrevård fortsätter att öka under överskådlig tid:
- Den demografiska utvecklingen med en större andel äldre som behöver vård.
- Ökningen av vällevnadssjukdomar.
- Teknologiska landvinningar och nya läkemedel som innebär att allt fler sjukdomar kan behandlas.
- Den globala välfärdsutvecklingen som leder till att allt fler länder har råd att bygga upp en kvalificerad sjukvård.
Sammantaget bedöms detta leda till att efterfrågan på vård växer snabbare än de ekonomiska anslagen. Politiska beslutsfattare försöker därför att överbrygga det gap som uppstår mellan utbud och efterfrågan genom att göra vården effektivare. En metod för att uppnå detta är att introducera nya typer av ersättningssystem som premierar effektiva verksamheter inom vården. En annan vanlig metod är att konkurrensutsätta vårdsektorn genom att öppna upp marknaden för privata aktörer. Ett tydligt exempel på detta är den amerikanska marknaden som till stor del består av privata vårdkedjor verksamma på regional eller nationell nivå. I Europa ökar det privata inslaget från en betydligt lägre nivå.
- Ökade inslag av privatisering och nya ersättningssystem driver fram en konsolidering av vårdproducenter och ökade krav på produkter och tjänster som är inriktade på att öka effektiviteten i vården. Ovanstående leder i sin tur till en konsolidering även på leverantörssidan.
- Som en följd av den ökande efterfrågan måste sjukvården finna sätt att bli kostnadseffektivare. Det är rimligt att anta att detta bland annat kommer att leda till att vården väljer leverantörer som kan erbjuda lösningar som ökar effektiviteten och frigör resurser.
Print this page